如何解決國有企業(yè)黨建工作“虛化”問(wèn)題，最重要的就是以創(chuàng )新的思維、科學(xué)的方法、有效的途徑扎實(shí)推動(dòng)工作，力求達到“化虛為實(shí)”的效果。借鑒經(jīng)濟管理運作模式，把項目化管理機制引入企業(yè)黨建工作，強化黨建工作有形化建設，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬任務(wù)”， 從而真正推動(dòng)國企黨建“實(shí)”起來(lái)。因此，國有企業(yè)做黨建就要做“項目黨建”。

   “項目黨建”的概念機理

    所謂“項目黨建”，是指借鑒經(jīng)濟工作的理念和思路，將項目管理的手段和方法引入企業(yè)黨建工作，以黨建工作項目化為抓手，緊扣“服務(wù)中心、引領(lǐng)發(fā)展、建設隊伍”三大重點(diǎn)任務(wù)，按照“工程式設計、項目式推進(jìn)、融合式發(fā)展”的要求，抓實(shí)企業(yè)的黨組織體系、骨干隊伍、活動(dòng)載體、工作制度和場(chǎng)所陣地建設，從而真正提升黨建工作價(jià)值。

    一般來(lái)說(shuō)，“項目黨建”包括三個(gè)方面內容：著(zhù)眼于推動(dòng)規范管理，實(shí)施黨建日常工作和活動(dòng)的項目化；著(zhù)眼于推動(dòng)理論應用，實(shí)施探索研究課題的項目化；著(zhù)眼于推動(dòng)融合發(fā)展，實(shí)施“黨建+”的項目化。

    國有企業(yè)黨組織可按照“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)”的要求，通過(guò)項目設定、項目申報、項目篩選、項目實(shí)施、項目考核、項目激勵、項目運用等環(huán)節，形成閉環(huán)管理，積極探索、推廣、創(chuàng )新黨建工作項目，以多種方式抓好貫徹落實(shí)，確保企業(yè)黨建項目化實(shí)效，使企業(yè)黨組織始終成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅強戰斗堡壘。

   “項目黨建”的推進(jìn)途徑

    在“項目黨建”的實(shí)施過(guò)程中，應強化“項目+目標+過(guò)程+激勵”的黨建項目化管理，將黨建工作融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，深入開(kāi)展抓實(shí)事、聚合力、創(chuàng )價(jià)值活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。

    一是課題化設計，促進(jìn)黨建融入中心。借鑒項目管理的方法，將黨建工作任務(wù)以項目課題的形式進(jìn)行部署。按照“圍繞熱點(diǎn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、覆蓋盲點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)”的要求，設定黨組織特色活動(dòng)內容、工作要求和具體措施，把黨組織活動(dòng)與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、項目建設、管理提升等相結合，提出項目黨建立項課題，使選題立項過(guò)程成為查找和解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。

    二是項目化管理，促進(jìn)黨建職責落地。推行“工作項目化、項目責任化、責任具體化”工作理念，明確黨組織書(shū)記為第一責任人，落實(shí)第一責任人責任，任務(wù)層層分解，分工件件具體，做到項目推進(jìn)計劃明確、預期目標明確、工作措施明確、工作制度明確和達標要求明確，讓參與項目的每個(gè)人心中有標準、肩上有擔子。

    三是工程式推動(dòng)，促進(jìn)黨建工作執行。大力推進(jìn)黨建工作有形化建設，項目黨建工程嚴格按照立項、審批、實(shí)施和結項“四個(gè)步驟”開(kāi)展，采取閉環(huán)控制，通過(guò)優(yōu)化過(guò)程確保執行效果，做到組織機構健全、職責分工明確、工作措施具體，建立項目黨建管理臺賬，實(shí)施全程監督，按時(shí)間節點(diǎn)督促落實(shí)，強化責任倒逼，確保項目扎實(shí)有序推進(jìn)。

    四是績(jì)效化考評，促進(jìn)黨建工作增效。建立健全考評標準，采取結題審查和組織評審相結合的考評辦法，對“項目黨建”成果進(jìn)行評估和展示、推廣，項目績(jì)效納入年度考核、人才評價(jià)，不斷提升黨建工作實(shí)效性。

   “項目黨建”的實(shí)施價(jià)值

   “項目黨建”的實(shí)施，不僅是企業(yè)持續發(fā)展的需要，也是黨組織適應市場(chǎng)變革、融入中心工作的有效舉措。雖然“項目黨建”在工作開(kāi)展的具體過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題，但只要堅持目標導向原則，不斷提高黨建工作者的項目管控力，就能提升黨建工作的實(shí)效性。

    首先，“項目黨建”能提高企業(yè)競爭力。運用項目管理的方法，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理模式相適應，把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節，推動(dòng)國企改革發(fā)展邁上新臺階。

    其次，“項目黨建”能增強組織凝聚力。黨建工作項目化為參與活動(dòng)或工作的每一個(gè)人都設定了一個(gè)統一的、共同的目標，促進(jìn)了相互合作、有序運轉、高效溝通，帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)展，從而增強黨組織的凝聚力。

    最后，“項目黨建”能培育隊伍創(chuàng )造力。黨建工作項目化既要求黨組織建立全套工作流程和管理模式，也使黨務(wù)工作者獲得工作的成就感，在項目實(shí)施的過(guò)程中不斷自我學(xué)習、不斷自我超越，解決各種實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，真正迸發(fā)出黨建工作活力。

   （本文刊載于《當代電力文化》2020年第9期，作者系《當代電力文化》雜志主編）

來(lái)源：電力中國