集團項目建設推進(jìn)工作領(lǐng)導小組第一次例會(huì )提出——

落實(shí)“五個(gè)一”工作機制，確保項目建設有序推進(jìn)

2016年3月18日下午，宿遷市交通產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉飛在宿遷市公共交通有限公司303會(huì )議室主持召開(kāi)了集團2016年度為民辦實(shí)事項目建設推進(jìn)工作領(lǐng)導小組第一次會(huì )議，領(lǐng)導小組全體成員、宿遷市公交場(chǎng)站建設發(fā)展有限公司相關(guān)負責同志參加了會(huì )議。

今年，市公交場(chǎng)站公司負責建設雪楓公園公交樞紐站、環(huán)城南路公交停保場(chǎng)、公交綜合服務(wù)中心、洋河新城公交樞紐站共計五座公交場(chǎng)站及皂河公交首末站及市區精品路、提升路等主街道公交站點(diǎn)升級改造工作。

會(huì )議聽(tīng)取了市公交場(chǎng)站公司總經(jīng)理朱宗明就場(chǎng)站公司現階段工作開(kāi)展情況、遇到的問(wèn)題及下一步工作打算的工作匯報。與會(huì )人員圍繞如何落實(shí)集團公司承擔的實(shí)事項目、全面推進(jìn)工程建設進(jìn)行了部署，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分討論。會(huì )議確定，領(lǐng)導小組成員會(huì )議每月中旬召開(kāi)一次，重點(diǎn)解決項目推進(jìn)中的矛盾和問(wèn)題，圍繞年度的目標任務(wù)抓好落實(shí)。

會(huì )議確定，領(lǐng)導小組成員會(huì )議每月中旬召開(kāi)一次，重點(diǎn)解決項目推進(jìn)中的矛盾和問(wèn)題，圍繞年度的目標任務(wù)抓好落實(shí)。

劉飛對場(chǎng)站公司全體人員及領(lǐng)導小組全體成員提出五個(gè)具體的要求：一要強化責任落實(shí)。堅持實(shí)行一名領(lǐng)導掛帥、一個(gè)工作團隊、一套推進(jìn)計劃、一個(gè)督查機制、一套獎懲辦法的 “五個(gè)一”的工作機制，要強化擔當意識，不斷完善會(huì )辦、督辦、催辦機制，確保項目建設有序推進(jìn)。二要強化協(xié)調推進(jìn)。對不同單位、不同部門(mén)要具體問(wèn)題具體分析，要靈活運用各種工作方式、方法，按照項目建設計劃要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，對推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題要及時(shí)匯報，積極溝通協(xié)調，確保項目快推進(jìn)，任務(wù)快落實(shí)。三要強化要素保障。場(chǎng)站公司圍繞建設任務(wù)，在資金、人員、項目土地指標等方面要及時(shí)提出需求意見(jiàn)，集團公司要多措并舉，協(xié)調金融、國土等部門(mén)，為項目建設提供全方位、多層次的服務(wù)和保障。四要強化督查。結合目標考核要求，集團紀檢監察室要建立督查機制，圍繞項目工作節點(diǎn)，擬定督查計劃。場(chǎng)站公司全體人員要高度重視，加快各項工作的進(jìn)度，提高工作的質(zhì)量，明確工作的責任，確保工程順利推進(jìn)。