“這次集團重點(diǎn)項目建設勞動(dòng)競賽，既是一次大賽，也是一次大考，參建單位要進(jìn)一步認清形勢、提振精神，明確目標、壓實(shí)責任，全面掀起重點(diǎn)項目建設新高潮！”3月19日，在市交通集團重點(diǎn)項目“大干100天”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉飛吹響了“沖鋒號”。

    今年是集團的“項目建設攻堅年”。根據市委、市政府的安排部署，集團承擔了10項市中心城市建設重點(diǎn)工程和民生實(shí)事項目的建設任務(wù)，包括市高鐵商務(wù)區市政配套工程、上海路（高鐵站連接線(xiàn)）改造二期工程、高鐵林帶建設工程、通湖物流園二期工程、市區停車(chē)便利化工程、海綿城市試點(diǎn)區建設工程、應急避難場(chǎng)所建設、市綜合客運樞紐人防工程、大興通用機場(chǎng)以及公交場(chǎng)站建設工程等，涉及工程項目范圍廣、工期緊、任務(wù)重、難度大。但是，新冠肺炎疫情很大程度上打亂了原來(lái)施工項目生產(chǎn)用工、物料、序時(shí)等方面的籌措與安排，嚴重阻滯了工程進(jìn)度。此次重點(diǎn)項目“大干100天”勞動(dòng)競賽，就是要通過(guò)優(yōu)化調度機制，強化服務(wù)力量，加速推進(jìn)續建項目建設，加緊加快新建項目前期工作，持續刷新“交通集團項目建設速度”，確保項目建設目標不變、標準不降、工期不延。

   “開(kāi)展此次勞動(dòng)競賽，目的是激勵各建設單位、施工單位比學(xué)趕幫超，把落下的‘功課’補回來(lái)，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。”集團工程部負責人張維鋒說(shuō)道。

    沖鋒號吹響，就是給集團的重點(diǎn)項目建設按下了“快進(jìn)鍵”！在100天的時(shí)間里，各建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、檢測及技術(shù)支持單位必須分工合作、協(xié)同作戰，力爭在6月底前實(shí)現“雙過(guò)半”。其中，市高鐵商務(wù)區市政配套工程完成投資5.83億元，路網(wǎng)工程完成雙溝路、富康大道、海之藍路、民便路65%路基填筑，泵閘工程完成水工結構及泵閘安裝，停車(chē)便利化工程完成2號地庫封頂以及土方回填；上海路（高鐵站連接線(xiàn)）改造二期工程完成投資2億元，完成路基土方50%、雨污水工程90%，完成除人行通道出入口外的隧道主體工程；市區停車(chē)便利化工程完成新接入停車(chē)場(chǎng)不少于10個(gè)……

    根據各個(gè)項目特點(diǎn)，集團分別設置了量化的“投資目標”和細化的“形象目標”，并設置相應的考核獎懲機制。7月初，集團工程部將會(huì )同其他部門(mén)，圍繞工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面，組織開(kāi)展考核評比，對于競賽活動(dòng)中成績(jì)顯著(zhù)、工作突出的單位將給予獎勵，對于工作組織不力、落實(shí)不到位的單位予以嚴肅問(wèn)責。

   “我們將以此次勞動(dòng)競賽為契機，堅定信心、攻堅克難、大干快上，不斷完善自身管理，加快工程進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的熱情，積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，在全線(xiàn)迅速掀起施工建設高潮，確保圓滿(mǎn)完成工程建設目標任務(wù)。”中建五局停車(chē)便利化項目部生產(chǎn)經(jīng)理張坤作為施工單位代表在動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)說(shuō)道。

    項目建設干勁足，疫情防控不松懈。集團把在建工地納入疫情防控體系，按照科學(xué)、合理、適度、管用的原則，制定差異性防護措施，統一調配和保障各類(lèi)防護用品。同時(shí)，要求項目建設單位要嚴格執行施工場(chǎng)地實(shí)名制管理和封閉式管理，嚴把篩查關(guān)、上崗關(guān)、施工關(guān)和值守關(guān)，確保工地一線(xiàn)疫情防控萬(wàn)無(wú)一失。

    三月的宿遷大地，春和景明。疫情的陰霾擋不住迎春花怒放，更擋不住交通集團人只爭朝夕的勁頭。市高鐵商務(wù)區市政配套工程、上海路（高鐵站連接線(xiàn)）改造二期工程、市區停車(chē)化便利工程、公交場(chǎng)站建設工程等10項市中心城市建設重點(diǎn)工程和民生實(shí)事項目正加速奔跑！

圖/文：集團公司  賀雅文  邵瑞