“隨著(zhù)園區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不斷推進(jìn)，對公司內部管理要求逐漸提高，一味參照集團實(shí)施的人員管理、激勵機制等方面制度，已不能適應當前園區發(fā)展需求。”

   “集團將充分結合園區市場(chǎng)化屬性的特點(diǎn)，給予園區充分自主的市場(chǎng)化探索，以結果為導向，對綜合、人事等方面制度進(jìn)行流程再造。”

    7月15日，在市交通集團召開(kāi)的通湖物流園專(zhuān)題幫辦會(huì )上，集團公司領(lǐng)導班子成員，各職能部門(mén)主要負責人與通湖物流園中層及中層以上干部圍繞園區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和下一步打算展開(kāi)充分交流，進(jìn)一步優(yōu)化幫扶措施，明確發(fā)展重點(diǎn)和時(shí)間節點(diǎn)，推動(dòng)園區各項工作邁上新臺階。

    自正式開(kāi)園以來(lái)，通湖物流園緊緊圍繞打造“一站式”園區的目標，持續推進(jìn)運營(yíng)招商、信息平臺、共同配送、專(zhuān)線(xiàn)整合等工作，獲得了顯著(zhù)成效，取得了良好的社會(huì )反響。但是，還存在著(zhù)服務(wù)配套設施和實(shí)際運營(yíng)不匹配，專(zhuān)線(xiàn)集聚效應不明顯等方面問(wèn)題。

    會(huì )議指出，通湖物流園作為集團的新興板塊，要明確未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)定位，通過(guò)建立學(xué)習平臺，加強團隊建設合力解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，逐步培育特色鮮明、亮點(diǎn)突出的品牌特色。

    會(huì )上，市交通集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉飛表示，一要充分認識集團扶持通湖物流園的重大意義，建設園區既是集團市場(chǎng)化轉型的重大選擇，也是打造集團全產(chǎn)業(yè)鏈的重大選擇，更是完善我市交通基礎設施配套功能的重大選擇。二要切實(shí)加大對園區的運營(yíng)扶持力度，在積極爭取上級政策扶持的同時(shí)，部門(mén)與二級公司之間要同頻共振，上下對口統籌，互為促進(jìn)。三要切實(shí)發(fā)揮園區主觀(guān)能動(dòng)性，打造高效經(jīng)營(yíng)管理團隊，通過(guò)持續加強學(xué)習、優(yōu)化內部流程、加快外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等舉措，不斷提升工作效能；四要賦予園區更多的經(jīng)營(yíng)自主權，激發(fā)平臺企業(yè)的強大動(dòng)能，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思維為方向，明確園區經(jīng)營(yíng)策略；以搭建平臺為主導，明確園區經(jīng)營(yíng)方式；以經(jīng)營(yíng)效益為導向，明確績(jì)效考核辦法；以人崗相適為原則，明確靈活的用人方式；以規劃為引領(lǐng)，明確園區未來(lái)發(fā)展的方向；以市場(chǎng)需求為導向，明確園區二期功能布局。

    市交通集團還成立了通湖物流園經(jīng)營(yíng)管理決策專(zhuān)班，建立單月會(huì )商雙月會(huì )辦、常態(tài)化幫辦措施、動(dòng)態(tài)化督辦等體系，形成合力推進(jìn)園區高質(zhì)量發(fā)展。

圖/文：集團公司 邵瑞