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【“落實(shí)二十大 奪取‘全年紅’”系列報道⑦】宿汽集團：鉚足虎勁勇?tīng)幭?，目標沖刺戰正酣

發(fā)布日期：2022-11-21瀏覽次數：次

      


 

   編者按：為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步激揚干勁、鼓足斗志、全力沖刺，堅決打贏(yíng)“收官戰”、奮力奪取“全年紅”。自11月7日起，宿遷交通集團推出“落實(shí)二十大 奪取‘全年紅’”系列報道，全方位展現各單位奮力沖刺年度目標任務(wù)的有力舉措，推動(dòng)黨的二十大精神在集團落地生根、開(kāi)花結果。今日推出第七期。

       今年以來(lái)，宿汽集團積極貫徹落實(shí)上級工作部署，統籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，踐行“服務(wù)交通 發(fā)展惠民”的企業(yè)使命，高效率完成停運班線(xiàn)復班，高質(zhì)量完成大型活動(dòng)賽事車(chē)輛保障，高標準完成疫情防控轉運任務(wù)。下一步，宿汽集團將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，苦練發(fā)展本領(lǐng)，做穩客運主業(yè)，做強包車(chē)營(yíng)銷(xiāo)，做大創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)各項工作攻堅克難、齊頭并進(jìn)、拼出精彩。
 


    一是客運經(jīng)營(yíng)重煥新春。今年以來(lái)，受高鐵和疫情雙重沖擊，宿汽集團深入研究班線(xiàn)規律，嘗試定制化改革、班線(xiàn)承包改革、聯(lián)程聯(lián)運等一系列手段，維持班線(xiàn)客流班次，降低運營(yíng)成本，不斷強化定制客運競爭力，推動(dòng)客運模式由傳統的場(chǎng)站服務(wù)模式向節點(diǎn)運輸、接駁運輸等靈活的范圍服務(wù)模式轉變。

    二是旅游模式多樣翻新。宿汽集團迎合旅游觀(guān)光與休閑度假兼顧的一條龍服務(wù)需求，精選宿遷至周邊特色景區，開(kāi)發(fā)宿遷—外地的生態(tài)旅游線(xiàn)、人文旅游線(xiàn)、紅色旅游線(xiàn)，串聯(lián)多個(gè)精品景區，滿(mǎn)足旅客在周末、節假日等出行需求，積極打造車(chē)程在2-4小時(shí)、為期2-3天、多樣化游玩場(chǎng)景的沉浸式短途休閑度假模式。

    三是包車(chē)服務(wù)提質(zhì)增效。宿汽集團始終堅持服務(wù)初心，立足出行需求，主動(dòng)對接客戶(hù)，尤其是針對因疫情暫緩延遲出行計劃和年末團體游的企事業(yè)單位，定期宣傳、持續跟蹤，按“一企一策”個(gè)性化定制方案，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細節，強化業(yè)務(wù)延伸，以靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、精品服務(wù)吸引客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)。

    四是物流發(fā)展始于足下。加快內部轉型發(fā)展，確立公司“客運、物流兩極發(fā)展”的戰略，在內部遴選年富力強、精明強干的人才組建成立物流專(zhuān)班，加快隊伍培養，購置符合市場(chǎng)需求的運輸車(chē)輛，利用蘇汽集團物流優(yōu)勢，快速切入市場(chǎng)，建立專(zhuān)線(xiàn)運輸車(chē)隊，開(kāi)拓宿遷制造業(yè)企業(yè)物流服務(wù)，以決勝的姿態(tài)和切實(shí)的作為，奮力沖刺年度目標任務(wù)。

圖/文：鐘磊
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