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【“真抓實(shí)干爭一流”系列報道③】公交公司：全力打好“翻身仗”，推動(dòng)工作開(kāi)新局

發(fā)布日期：2023-02-09瀏覽次數：次

 


    莫道春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。2023年，公交公司將按照宿遷交通集團年度工作會(huì )議決策部署，結合“三比三促”主題活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收、設施建設、安全管理等方面，以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，統一思想、凝聚共識，全力打好“翻身仗”，奮力推動(dòng)各項工作開(kāi)新局。
 


    一是轉變模式，增強造血功能。堅持“多方聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)爭取”的原則，積極對接上級政策幫扶和資金支持，不斷突破公司在資金方面的發(fā)展瓶頸。加大市場(chǎng)拓展力度，組建“定制公交”專(zhuān)班，積極尋求合作，打造新的增長(cháng)點(diǎn)。綜合開(kāi)發(fā)和利用現有富余公交場(chǎng)站及用房，加快處置低效資產(chǎn)，實(shí)現良性循環(huán)。與滴滴平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，借助專(zhuān)業(yè)信息平臺，增加社會(huì )包車(chē)、定制公交等業(yè)務(wù)，實(shí)現營(yíng)收穩定增長(cháng)。

    二是超前謀劃，提高運營(yíng)效能。完善線(xiàn)路規劃，積極推動(dòng)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化方案落地實(shí)施，滿(mǎn)足市民多樣化出行需求，切實(shí)增強服務(wù)供給能力?？茖W(xué)配比運力結構，增加成熟線(xiàn)路運力投放，對運營(yíng)效率低下、客流極少的線(xiàn)路采取定時(shí)公交、區間公交等方式。全面推進(jìn)項目建設，全力開(kāi)展停車(chē)場(chǎng)、充電樁等設施設備的規劃、設計工作。

    三是多措并舉，共筑安全堡壘。創(chuàng )新實(shí)行以領(lǐng)導抽查和業(yè)務(wù)督查、執行督查、紀律督查、一線(xiàn)督查、科技督查的“1+5”工作機制，健全“發(fā)現問(wèn)題、有效整改、深挖原因、查找責任、舉一反三、總結提升”的閉環(huán)機制，確保風(fēng)險可控、隱患清零、問(wèn)題銷(xiāo)號。嚴格執行“雙隨機”“四必查”工作要求，重點(diǎn)關(guān)注特種設備檢驗檢測，確保不過(guò)期、不漏檢。圍繞“常長(cháng)”二字，定期開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)，提升從業(yè)人員安全應急意識和應對各類(lèi)突發(fā)事件能力。

    四是健全機制，提升管理水平。健全管理體制機制，按照創(chuàng )新體制、科學(xué)管理的工作思路，圍繞城鄉公交一體化發(fā)展目標，探索具有自身特色的管理體系，形成集團化管理模式。打造綜合指揮調度、科學(xué)統籌配備、統一有力監管的指揮體系，形成全周期閉環(huán)工作機制，確保權限接得住、機構設得準、人員用得好。全面實(shí)施全口徑統一管理模式，以推進(jìn)各級機構、職能、權限、程序、責任的制度化、統一化、模式化，促進(jìn)工作能力和服務(wù)水平整體性提升。



 

圖/文：公交公司  陶雙江

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